公司直屬各生產(chǎn)單位、各項目部、機(jī)關(guān)各部門：

公司暫定于2009年10月14號召開2009年度第四季度生產(chǎn)調(diào)度會，現(xiàn)將具體事項通知如下：

一、參會人員：總公司領(lǐng)導(dǎo)、各直屬生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、直屬項目部經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

（一）直屬單位包括：①四分公司；②路面公司；③橋梁公司；④經(jīng)營公司；⑤環(huán)通公司；⑥租賃中心。

（二）直屬項目部包括：滁烏路改建工程；滁定路改建工程01標(biāo)；廣大南高速湖北段06標(biāo)；績黃高速02標(biāo)；六安淠望路大橋；泗許高速01標(biāo)；漳黃公路改建02標(biāo)；黃祁高速08標(biāo)；金桃大橋；貴州水盤高速19標(biāo)；湖北宜巴高速09標(biāo)。

（三）機(jī)關(guān)各部門包括：財務(wù)部、核算審計部、項目管理部、物資設(shè)備部、總師辦、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部。

二、匯報材料要求：

（一）直屬（生產(chǎn)）單位的主要匯報內(nèi)容:總結(jié)第三季度工作的開展情況，籌劃好2009年第四季度的各項工作，要求有針對性地制定解決方案和落實措施。

（二）項目部主要匯報內(nèi)容:一、總結(jié)2009年第三季度項目的施工生產(chǎn)管理情況及前三季度階段性目標(biāo)完成情況，重點是生產(chǎn)進(jìn)度和成本核算管理，公司相關(guān)制度的執(zhí)行情況；二、如實匯報本項目落實公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)情況，安排籌劃好第四季度的項目管理工作，重點是進(jìn)度計劃的落實，要總結(jié)前三季度的經(jīng)驗教訓(xùn)，找出制約進(jìn)度實施的瓶頸，并結(jié)合公司下達(dá)的年度產(chǎn)值計劃，認(rèn)真地編排本項目年度剩余工程量的詳盡施工計劃，并要有切實有效的保障措施和資源配置計劃，以確保年度目標(biāo)計劃的實現(xiàn)；三、對于部分已完工項目要匯報項目后期的變更、決算等收尾情況。匯報材料要力求簡練，圖文表并茂，并要按提供的格式上報。

（三）機(jī)關(guān)部門匯報內(nèi)容：回顧總結(jié)09年第三季度工作開展情況，同時結(jié)合公司的項目管理流程和在建項目的實際情況，以項目為服務(wù)對象，認(rèn)真安排好第四季度的工作。

三、會議日程安排：

（一）10月10日前傳匯報材料電子版（匯報材料格式參照上季度要求標(biāo)準(zhǔn)，郵箱：ahlq.888@163.com），10月13日到公司項目管理部簽到，并領(lǐng)取會議日程表；

（二）10月14日上午8：30召開生產(chǎn)調(diào)度會，會議日程一天；

（三） 會議地點：公司辦公樓四樓會議室。

特此通知。

二○○九年九月二十八日