8月14日下午，在公司四樓會議室召開了2010年三季度安全例會暨安委會擴(kuò)大會議，公司安委會成員、直屬單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及專職安全員共38人參加了此次會議。會議由副總經(jīng)理盛明宏主持。會議要求所屬各單位及項目部認(rèn)真貫徹落實安委會會議精神，結(jié)合各自實際情況，理清思路，豐富安全管理內(nèi)涵，狠抓安全生產(chǎn)流程化管理，抓出實效。

首先，在建14個項目總結(jié)匯報了2010年上半年安全生產(chǎn)管理工作及下半年工作計劃；總經(jīng)理汪衛(wèi)東與新開工的四個項目負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

隨后，公司安全生產(chǎn)管理部傳達(dá)了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、集團(tuán)公司二季度安委會會議、8月份生產(chǎn)（安全）會議精神及有關(guān)文件精神，通報了上半年安全考核檢查情況，并提出下半年安全生產(chǎn)工作要求。

副總經(jīng)理盛明宏在談到上半年安全管理以及下一步工作時指出：一、項目要加強(qiáng)完善對惡劣天氣的應(yīng)對措施，適時組織應(yīng)急救援演練，降低惡劣天氣對項目造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失；二、路橋建設(shè)屬高危行業(yè)，安全是保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)，各項目應(yīng)合理加大安全生產(chǎn)費用的投入，確保施工的順利進(jìn)行。

最后，總經(jīng)理汪衛(wèi)東、總工程師彭申凱、副總經(jīng)理孫學(xué)軍、總經(jīng)濟(jì)師楊文柱作了分別作了重要講話。總工程師彭申凱在談到危險性較大分部分項工程的專項施工方案時強(qiáng)調(diào)指出，各項目要在分部分項施工前將方案報送公司審批。副總經(jīng)理孫學(xué)軍在談到市政項目施工時指出，市政項目施工要做好示范工地的創(chuàng)建工作，同時還強(qiáng)調(diào)各項目要加強(qiáng)交通安全工作，加強(qiáng)對交通車輛的管理以及加強(qiáng)對設(shè)備的管理。總經(jīng)濟(jì)師楊文柱在提到分包合作項目時強(qiáng)調(diào)，公司應(yīng)加強(qiáng)對分包隊伍的安全管理，各類安全防護(hù)方案要落實到位?？偨?jīng)理汪衛(wèi)東總結(jié)強(qiáng)調(diào)：一、加強(qiáng)責(zé)任體系的建立，實施流程化管理，從枯燥繁雜的管理事務(wù)中解脫出來，逐步提升管理節(jié)點；二、重視安全文化建設(shè)，結(jié)合文明創(chuàng)建，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文化建設(shè)；三、重視安全投入，獎罰兌現(xiàn)，機(jī)制靈活；四、落實責(zé)任追究制度，加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。