5月26日上午，安徽路橋大講堂第十三講開(kāi)講，公司總經(jīng)濟(jì)師楊文柱同志做題為魯布革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)啟示的主題講座。公司領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分支機(jī)構(gòu)管理人員及機(jī)關(guān)工作人員共70多人參加學(xué)習(xí)。

楊總首先介紹了魯布革工程的概況，指出魯布革工程是中國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款的基本建設(shè)項(xiàng)目，具有十分重要的地位。接著對(duì)魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，指出先進(jìn)合理的施工技術(shù)和方法、組織上的力量精干和設(shè)備選型配套成龍是魯布革成功的主要經(jīng)驗(yàn)。隨后楊總詳盡分析了魯布革工程項(xiàng)目管理對(duì)我國(guó)基建投資體制、承包體制、國(guó)企組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)形態(tài)以及施工生產(chǎn)方式帶來(lái)的沖擊，得出“國(guó)有施工企業(yè)只有面向市場(chǎng)，才能持續(xù)發(fā)展”的結(jié)論。

楊總還結(jié)合多年來(lái)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，分析了魯布革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)帶給公司的重要啟示，并列舉公司項(xiàng)目管理成功案例說(shuō)明公司推行“項(xiàng)目法施工”的成功經(jīng)驗(yàn)。楊總還系統(tǒng)地對(duì)公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程進(jìn)行了追溯，并就公司項(xiàng)目化管理及管理體系進(jìn)行了深入探討，指出項(xiàng)目管理必須解決好項(xiàng)目生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的問(wèn)題，必須理順企業(yè)與項(xiàng)目、公司法人與項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目本身的定位問(wèn)題。

講座結(jié)束后，與會(huì)人員表示，楊總的講座深入淺出，契合公司實(shí)際，系統(tǒng)的總結(jié)了公司管控項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后的項(xiàng)目管理有很好的指導(dǎo)作用。