8月24日下午，道路工程分公司支部組織生活會在公司四樓會議室如期召開，總公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東、黨委書記陳光磊、黨辦主任劉昀、人力資源部經(jīng)理沈壯等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀到會指導(dǎo)。會議由分公司支部書記李楊主持。

在嚴肅、活潑的會議氣氛中，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了坦誠的交流。大家充分發(fā)揚敢于“說話”、敢于“較真”、敢于“揭短”的精神，聯(lián)系實際工作，認真進行自我剖析，針對各自思想、工作、學(xué)習(xí)中存在的不足進行了批評和自我批評，并提出了具有針對性、可行性的解決方法。

陳書記在充分肯定這次會議的同時，對分公司提出了三點建議：一、希望班子成員盡快完成角色轉(zhuǎn)換。面對公司的高期望、高要求，迎難而上，要從公司和分公司的角度多做工作，并加強政治、管理、文化上的學(xué)習(xí)，提高整體能力和修養(yǎng)。二、希望班子成員加強多方面的溝通。溝通不能局限于班子成員之間的溝通，要注重跟公司職能部門進行溝通，獲得更多的支持，要注重跟員工的溝通，關(guān)心員工并引導(dǎo)員工樹立積極向上的心態(tài)。三、重點做好隊伍管理。不僅要加強員工技能培訓(xùn)，更要加強工作態(tài)度的培養(yǎng)，引導(dǎo)積極健康的生活方式。

汪總在講話中對道路分公司班子給予了充分肯定，指出分公司班子意志堅韌、團結(jié)氛圍不錯。汪總針對分公司特點和面臨的困難，提出三點要求：一、加強班子建設(shè)。班子成員要統(tǒng)一目標(biāo)、團結(jié)互助，建設(shè)具有鮮明特色的道路分公司。二、加強協(xié)作隊伍建設(shè)。要充分認識項目與協(xié)作隊伍相互依存的關(guān)系，加強隊伍服務(wù)，增強項目組織能力。三、加強人才培養(yǎng)。要多打造復(fù)合型人才，對有能力、有潛力的員工給予更高期望，并積極培養(yǎng)。

會議民主氣氛濃厚，班子成員能做到開誠布公、坦誠相待。通過交換意見、溝通思想、相互幫助，統(tǒng)一了思想、增進了友誼，達到了會議預(yù)期目標(biāo)。